新常态下，津城混合所有房企如何实现战略突围？

强化地产优势，加速多元发展。房地产业只是城市经济的一个组成部分，城市的发展将带来更多的市场机遇，随之一些新的市场增长点也将逐步形成。因此，房地产企业的多元化发展，也是一条转型路径。除了住宅地产，与城市商业、产业园区开发、旅游业升级等相应的商业地产、产业地产、旅游地产等，也都成为房地产企业转型升级的方向。房地产由原来的专业化向多元化发展，一方面可以分散单一类型地产项目的经营风险，另一方面也能迎合市场多样化的需求，顺应市场的发展变化，如旅游人数的增加、人口老龄化的来临等，最终达到不断增加核心竞争力的目的。

面临问题：政府支持、产业协调性等问题极为关键

政府政策支持、税收减免等对企业转型尤为关键。企业的纷纷转型，离不开社会和同行的理解,更需要政府的大力支持，尤其是民营企业，能够整合的资源较为有限，迫切需要政府和社会各界的扶持与帮助。如通过出台相关支持政策、税收减免降低企业税负等，对民营企业的转型和进一步的发展将起到非常重要的促进作用。

多元化经营需考虑产业协调性。地产领域多元化战略屡见不鲜，最为引人注目的当属恒大集团，2014年，集团立足长远，开始实施“多元+规模+品牌”的发展战略，进一步夯实房地产主业，同时陆续拓展金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧等产业，目前，恒大已在快消、体育、文化等领域积累了大量的成功经验。但是并不是每个企业都适合走多元化发展之路，因多元化发展遭遇失败的例子也不在少数。因此，在多元化发展道路上，企业不能盲目跟风，必须审时度势，登高望远，要有效整合现有资源，充分考虑到产业前景以及产业间的可协调性等因素，方为长远发展战略。