星河湾吴惠珍：市场充满诱惑 老板的定力很重要

现场提问：大部分房企一主多元，小部分房企依旧坚守住宅，您怎么看待房企转型的差异性和方向性？

吴惠珍：房地产企业发展没有既定公式，每个企业都会根据自己的特长、特点制定相应的发展策略。无论一主多元，还是坚守住宅，核心都是“品质”二字，必须在产品品质上真正下功夫。产品品质以及产品附加值的创造、创新，在当下更为重要，因为我们面对的是一个全新的品质消费时代的来临。现在所谓的房企转型，用“房地产+”概念和产业升级概念来表述更加准确。

现场提问：未来80%房地产市场集中在20%城市，您如何看待房地产城市格局之变？星河湾城市布局的原则是什么，未来有无方向性调整？

吴惠珍：中国已经形成几个大的城市群、城市生态圈，相互依赖，又相互竞争。很多城市都在进行重新的定位和卡位，城市格局的变化，将在产业竞争、城市建设优化和城市生活高端化三个方向上产生。城市发展必须添加更多的创新要素。星河湾的城市布局，不会简单进行区域划分，会有自己的评判标准。具有内在竞争力、良性发展周期和创新发展能力的城市，星河湾将会进行重点评估。

现场提问：“供给侧改革”与“化解房地产库存”是近期中国地产界的两个热点。在您看来，中国豪宅的供给侧是否存在结构性问题？从供给侧的角度来看，您认为中国豪宅未来的发展方向将会发生怎样的变化？中国目前土地价格还在不断攀升，由此，中国一线城市商品房市场的全豪宅化趋势非常明显。您对此怎么看？

吴惠珍：中国人口众多，好的产品一定会有市场。不能以价格来评判是不是豪宅，产品品质更重要。中国的城市，因为地价攀升而“被高端化”；中国的住宅，也因为地价攀升而“被豪宅化”。确实，这种现象在一线城市表现更为明显。

星河湾自面市以来，一直专注于中国高净值人群居住方式，继而是生活方式的研究，所以我们更容易感受到中国高净值人群居住需求及生活方式需求变化的温度。供给侧改革，提出的是一个中国经济及各个产业发展必须面对、非常严肃的课题和挑战。房地产因为不动产特性，面对的产品结构性问题将更加严峻，这在一线城市豪宅市场更加突出。

豪宅的核心价值是高端品质产品和高品质化生活，不是单纯的价格。中国豪宅客户的品质鉴别能力发展非常快，对资产的认识已经具备全球化观念。所以，中国豪宅的标准还要往前看、往上走，必须是国际标准。星河湾一直在用国际标准要求自己。现在星河湾在百年建筑的基础上提出了品质住区的新要求。

现场提问：2015年中国房地产进入豪宅元年，星河湾先发优势在哪里？今后星河湾产品创新方向是什么？

吴惠珍：星河湾的发展，一直以来相对较为健康、稳健和安全。星河湾的先发优势，我想主要有以下这么几点：首先这种优势来自于老板。黄文仔董事长对于企业发展的定位非常准确；第二，星河湾拥有一支出色的专业团队；第三是“用心、舍得、创新“六个字背后精力、时间及技术的巨大投入，包括黄董本人。还有就是产业的成熟化、专业化、精细化程度。

星河湾的创新方向，将会以“理想的第一居所“为主旨，从豪宅向品质住区方向继续延伸。黄董已经多次向开发、设计、物业、酒店、教育等板块提出了”要给业主看得见的附加值“的新要求。