戴志康：甩卖上海证大 退出房地产行业

　　上海证大缺钱从半年报就可以看出端倪。2014年中报显示，2014年6月30日，上海证大资产净额约为65.21亿港元，流动资产净值约为64.81亿港元，综合银行贷款约为71.31亿港元，其中27.92亿港元须于一年内偿债，43.39亿港元须于一年后偿债。上海证大拥有银行节余及现金24.82亿港元，负债比率已经从2013年年底的0.81倍上升到去年年中的1.13倍。
　　上海证大目前持有多个商业地产项目，拥有包括上海大拇指广场、喜马拉雅中心、青岛大拇指广场、南京大拇指广场、扬州商业项目等12个项目。在住宅方面，仅有上海九间堂、南京九间堂以及河北、内蒙古等少数项目。在经历上海外滩高价地的纷纷扰扰后，证大已渐渐在上海滩淡出视线，而在二三线城市复制上海大拇指广场、喜马拉雅中心的模式，比如在南京，证大已拥有证大九间堂、证大喜玛拉雅、南京证大大拇指广场3大项目。“这些项目回款难度非常大，戴大量资金投入到了南京的三个半项目中，这些项目目前还难以带来大量现金，可以说南京项目拖累了上海证大。”该人士表示。

　　2014年上半年，上海证大股东应占亏损约3.37亿港元，在评价上半年表现时，上海证大已经提示公司面临的困境：“因借贷增加导致融资成本大幅增加，同时所交付物业减少导致物业销售的营业额大幅减少。”
　　“大量的负债已经导致上海证大在年底前面临资金链断裂的风险，不出售项目就要出问题。”该内部人士透露，戴志康精心打造的喜马拉雅、大拇指项目原本都是不舍得出售的，但是迫于形势，不得不舍弃。而收购股份的很可能就是大债主，正是这个原因，出售价格并不高。
　　[背景资料]
    上海证大走过的曲折路
　　上海证大集团于创建于1992年，最初从事金融投资，注册资金仅300万元。
　　2000年4月，纳斯达克指数从5000多点开始一路下行，半年内跌掉40%。全球互联网泡沫的破裂让游走在资本市场的戴志康有所触动，他突然意识到国内的资本市场或许也有问题。一番深思熟虑后，戴志康下决心转战房地产，从一个资本玩家转为房地产开发商。
　　2000年开始，戴志康进入房地产行业。从2000年到2015年，戴志康做开发商正好十五年。
　　进入房地产行业，戴志康拿下了联洋地块，开发了众多经典楼盘，尤其是大拇指广场、喜马拉雅中心等。而戴志康在地产业最著名的手笔是拿下外滩高价地，不过这也正是其下坡路的开始。
　　2010年2月1日，上海证大置业以92.2亿元竞得上海外滩8-1地块，当时证大账上仅5亿元，银行存款加净资产总额不过30亿元。彼时，这笔收购金额相当于证大房产截至2009年6月30日合并报表后总资产的1.2倍以及手头现金的19倍。
　　为缓解资金压力，证大于当年4月引入复星、绿城和上海磐石投资成立合营公司。不久后，2011年12月底，SOHO中国以40亿元从上海证大、绿城中国等手中接过外滩8-1地块50%股权，随后，该地块陷入复杂官司中。
　　此后，上海证大将发展的重心从上海转移到南京、海门等地。
　　虽然出售外滩高价地让证大获得了暂时的喘息机会，但商业地产的慢周转却使得证大现金流日益疲弱。为减轻资金压力，证大不得不经常采用外部融资、转让权益及建立项目合作关系等方式来进行项目开发。