国企改革箭在弦上，津城国有房企表现几何？

虽然天津国有企业改革取得了不小的成绩，但依然存在较为突出问题，如国有资本相对分散，行业跨度大，未在重点领域集中；上市公司数量相对较少，在资本市场的融资规模不够大，依赖银行贷款一定程度上增加了企业的财务成本和债务风险；自主创新能力仍有不足，核心竞争力不够强大；管理体制和机制不够成熟、完善等。因此，天津国有企业深化改革，转型升级迫在眉睫，尤其是对于地产类国有企业来说，在全国房地产企业纷纷寻求转型、创新、多元化发展的时期，天津地产类国有企业做出了哪些举措来谋发展，成为了业内普遍关注的话题。

企业：分化趋势明显，表现各异

随着房地产行业进入“白银时代”，房企纷纷面临转型、创新、寻求多元化发展的时期，天津地产类国有企业表现各异，大致可分为三类：一类是以天房集团、住宅集团为代表的国有企业紧抓国企改革的机遇，加大力度去库存，增加土地储备，积极外拓；第二类是以泰达建设为代表的国有企业，坚守固有的品牌优势及战略布局，处于内部调整期，缓慢进行扩张；第三类是以天保基建、松江集团等为代表的国有企业，借助国企改革东风，加快转型升级步伐；第四类是以食品集团、轨道交通集团为代表的国有企业，集团主业并非房地产，但是拥有较为丰富的相关资源，具有较强的资源优势。

第一类：积极外拓，加速扩张步伐，以天房集团、住宅集团为代表。经历了2014年楼市的调整期，进入2015年，在系列信贷政策的持续刺激下，全国楼市缓慢复苏，部分房企紧抓市场升温的发展契机，加大土地储备，并实行积极扩张战略，抢占市场先机，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如住宅集团全面实施住宅产业化发展战略，实现了企业的转型升级，2016年，集团在做好保障房建设的同时，加大对商品房开发建设投资力度，积极进行土地储备，并分别以425%、242%的高溢价率，高调进驻中新生态城区域，加快集团在天津的战略布局；天房集团以其敏锐的洞察力，2015开始便积极活跃在土地拍卖现场，加大土地储备力度，保障集团可持续发展，此外，集团在保持津城龙头地位的同时，积极外拓，成功进驻苏州，加快全国化战略布局；另一方面，在竞争日益激烈的时期，天房集团越发重视打造产品的品质升级及物业服务水平，进一步提升了集团的品牌影响力。