舒策丸：五洲国际的朋友圈

观点地产新媒体：商贸物流未来沉淀的资金会不会比较高？

舒策丸：做商贸物流以后不单是靠收租金，可能是多元化的收入，比如物流、信息化收入，配送收入以及金融收入、评估收入等。

以前就靠租金，但是多元化以后，就是一个产业链的发展。时间长了以后，不是靠收租金了，而是靠其它方面来获得收入，而且收入会更高。

观点地产新媒体：未来商贸物流行业潜在的风险会在哪些地方？

舒策丸：按照传统的方式建一个市场然后收租金的模式，肯定是风险越来越大。为什么我们要多元化发展商贸物流板块？就是会有多点的收入，包括商家的服务。

商贸物流建立起来以后，产业链全在我们这里，包括金融。融资板块展开以后，需要评估公司，需要担保公司，从其它行业里面慢慢进入，这些商家就会慢慢融入进来。

就像香港资本市场在全球排在前列一样，就是金融产生之后，评估公司、律师、担保公司等产业链也相继形成，所以我们的商贸物流板块也要从这几个点入手。

依靠单一的租金收入，以后问题会很大，包括配套不方便，送货不方便，分散了精力而且效益也不好。对我们而言，只需要一个人就可以服务几百人，成本低，收入高，这是很好的结合。

观点地产新媒体：现在GDP增速不断下降，中央提出供给侧改革，五洲国际对2016年的业绩有什么预期？

舒策丸：业绩肯定是要往上提一些，但还没有百分之百确定，要结合当时的市场情况。

不管什么行业，以后都会有几个大的巨头来整合，房地产行业好的时候没有门槛，现在完全不一样，以后会专业分化，会涌现出几大巨头。

观点地产新媒体：在中国众多的企业当中，兄弟联合创业的案例不在少数，您的创业故事和创业体会是怎样的？

舒策丸：我们刚开始走出家乡创业的时候，还是没有跳出商贸这个板块，因为老家那边主要是做建材的生产企业，我们出来就是推销、开店。

我出来的时候是1991年，那时候中国根本就没有多少需要用建材、需要做家具的，包括做外墙装饰的也很少，外面就是砖头，但是那时候我们就开始做建材这个行业。后来很多陶瓷厂、建材厂就倒闭了，生产不下去了。但是我们这些出去推销的人反而融入到外面，全部留下来发展了。

虽然渠道断掉了、倒闭了，但是其它地方发展起来了。因为靠海，运输方便、交通方便，很多工厂很快速地发展起来。而且我们也融入了快速发展的阶段，开了很多门店，甚至是做了很大的建材批发城。

我们为什么要做商贸市场？真正的商贸市场是1995年以后才有，这是很早的一个市场。特别是珠三角和长三角两大区域市场，因为这两个地方的交通是最占优势的。

我们从1995年以后跟着市场在发展，慢慢去了解，参与开发市场，2003年正式进入地产行业。因为我们以前是做贸易的，对商户了解，也亲身经历了商贸市场的发展，所以知道一步步发展的重要。

观点地产新媒体：您跟大舒总两个人在公司的分工上会不会有矛盾？

舒策丸：对事肯定会有一些争论，但是争完以后，肯定要判断哪个是对的，然后按照那个方向发展。

分工方面没有太大的争议，但是中间有需要讨论的地方，包括职业经理人，我们都会参与决策，不会全听一个人的观点。

有时决策还是要看市场，可能今天在这里谈论的观点是对的，但到了明年又不一样了，都会根据市场的改变去进行调整。

对于某件具体事务，大家的观点不一样肯定是有的，但是对发展的大方向没有分歧，我们的管理还是职业化的。