传娃哈哈或折戟商业地产 房产商恒大正“全球卖水”

“做零售或做房地产的企业，都习惯销售出产品后马上收钱，但是购物中心会遇到很多资金流的问题，比如说会遇到租客拖欠租金，不愿意履约等问题。”商业地产专家杨军艇表示，购物中心的培育期基本都在十年八年，因此进入购物中心至少要有五年亏本的打算，无法求得快速回报，而且在商业方面也需要专业的操盘手。

而易居房地产研究院研究员严红旭则表示，从发展上看，哇哈哈此前一直专注零售业务，所以有比较广泛的客户基础和品牌影响力，所以做商业地产应该具有优势。同时，哇哈哈本身就是从儿童饮料发家的，所以围绕此类群体做商业地产，也符合其发展优势，“而劣势在于，其如果用哇哈哈传统业务的运营模式来进行，会发现其产品难以适销对路。”

其分析称，“娃欧商场”项目位于钱江新城，实际上从位置上看是有点偏的。从购物和儿童消费习惯看，还是习惯扎堆在城市市中心，因为很多商场也有类似儿童教育、亲子、体验式娱乐等设施和场所，所以对于哇哈哈来说，商业项目的选址等还是需要有一个扎实的调查。

2 跨界难在哪里？“能活下来就不错了。”

“不同于娃哈哈商业地产被‘唱衰’，恒大卖水备受业界期待。”一位行业观察人士告诉本报记者，“有人欢喜有人忧”的局面在很大程度上与两家企业的跨界模式还有行业环境密不可分，而不仅仅只是砸多少钱。广州本土一位饮用水业界人士表示，恒大冰泉的销售渠道、营销模式带来了一股新风，虽然成败有待时间考验。

而反观娃哈哈方面，广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，其进入商业地产的时点选择不够恰当，正好在近两三年商业下滑的时间段进入，同时自身商业模式选择有误，或容易导致溃败。黄文杰表示，前两年娃哈哈进入商业地产时，购物中心尚存一些机会，但目前由于整体市道的问题，此行业已难产生高回报。“现在再进入商业，多少有点被迫，能活下来就不错了。”