周忻：房企转型创新的核心是“房地产+”

在易居中国董事局主席兼总裁周忻看来，今年行业内最热的话题是“互联网+”，但他认为，房地产企业的转型升级和求新求变的重点不是“互联网+”，而是“房地产+”。

11月25日,独立物业管理公司中奥到家正式在港交所敲钟上市，集资所得款项净额约2.96亿元，成为继彩生活、中海物业之后，内地第三家登陆港交所的物业企业。这家上市的物业公司，是由互联网投资机构嘉御基金、易居(中国)控股旗下的伍翎基金共同投资。

“过去15年，房地产为买房卖房服务，现在是为住房服务，所以房地产行业产业链上的从业者都在想怎么将业务重点延伸扩展到更多新的领域。”在易居中国董事局主席兼总裁周忻看来，今年行业内最热的话题是“互联网+”，但他认为，房地产企业的转型升级和求新求变的重点不是“互联网+”，而是“房地产+”。

中国房地产报：包括易居自身在内，很多房地产开发企业、服务企业今年都在做新的业务延展，你怎么看待这种趋势？

周忻：现在很多企业都困惑的问题是我们应该研究的是什么？是“万科+”、“富力+”，还是“易居+”、“美特斯邦威+”、“红星美凯龙+”等。现在房地产行业的所有从业者都在研究跟很多东西的结合，并探索在结合的过程当中如何去转型，如何去创新。但我认为，大家转型的核心不应该是围绕着现在最时髦的所谓“互联网+”，而应该是“房地产+”。

中国房地产报：那你认为“房地产+”的核心是什么？

周忻：所谓“房地产+”，就是你围绕房地产可以延伸出很多的事情，比如万科“八爪鱼”那张图，我就非常感兴趣，那八个触角让我觉得很有伸缩性、随意性。

这个“八爪鱼战略”是什么？其实核心还是基于万科、基于房地产伸出去“八只脚”，还是以房地产为根本然后布局无数产业,就是“房地产+”的核心。“什么是创新”，创新就是发挥你的想象力，用好你的潜力，去发现新的课题。现在都在“万众创新、全民创业”，我认为成功概率大的是基于原有的东西，我是做房地产的我就在房地产的基础上做加法。

中国房地产报：目前这股房地产全行业性的“房地产+”风潮有许多不同的样本，你认为有没有比较成功的案例？

周忻：举一个案例，是华夏幸福基业这个企业。我们一直去研究华夏幸福基业是一个什么样的企业。他们的老板跟我开过一个玩笑说，他说你说我是一个房地产开发商我跟你急，就像别人再说易居中国是一个卖房子的我也和他急一样。

但是，这家企业核心的基础是什么？我认为除了足球跟“房地产+”没什么关系以外，它还是房地产，从房地产的开发衍生到城市运营，衍生到产业升级，衍生到风险投资，衍生到物业管理等题目。