周忻：房企转型创新的核心是“房地产+”

实际上华夏幸福这个案例是所有开发商在转型升级过程当中一个很有意思的经典案例。它并没有离开房地产的本身、并没有离开土地的本身，而是在这个基础上做的延伸。

中国房地产报：就易居自身而言，你认为“房地产+”最有前景的方向在哪些领域？

周忻：“房地产+”的延展可以“+”很多的内容，跨界想象空间非常大，企业在哪方面有资源和能力就会优先发展，在“+”东西的时候，企业的策略在“+”的过程中就能够有选择性偏好。现在“易居+”的东西非常之多，包括现在理财、金融、策划。

可以直截了当地说，易居“房地产+”的东西都是跟服务相关的，跟房地产服务相关的，这是我们的一个战略性的发展准则。易居没有刻意地去研究其他企业他到底做些什么。我们的东西非常简单，就是围绕着房地产的服务，也没有说今天这个东西一定要这个、一定要那个。

我认为现在的万科也想得很清楚，万科现在的内部模型是各个平台分开，华南是华南、华东是华东，你们自己去做，做完以后看谁做得大，到底最后万科城市服务链是什么？不知道，最后是谁做起来了不知道，没有刻意地去研究说全面布局。

恒大许家印搞足球跟搞健康产业之间有没有关联？看着没有关联，但是他是围绕公司一个大的战略，符合转型战略的要求。所以很多公司在战略层面上把大方向定完以后，最后怎么转型有一定的随机性。

中国房地产报：今年房地产服务行业的行业变化很多，既有新的互联网中介抢滩，又有传统中介互联网化的变革，你怎么看待这些变化？

周忻：今年在我们房地产服务行业当中有一家企业引领整个行业的“风骚”，这家企业就是链家。链家今年之所以火，是不是因为互联网化？我认为不是。几年以前我记得我跟左晖（链家集团董事长）在北京有一次交流，那时候我已经拿下了乐居，完成了房地产互联网线上的服务。他是在北京做二手房的门面，然后他问我会不会从线上走下来抢二手房。我说你一定会从线下走上去。非常有意思的是，今天他把他的几千家门店作为一个入口，做了一个跟房地产二手房金融相关的一个连接。链家在做的是一个非常大的战略，门店部分只是一个很小的部分，而今年很成功地做了二手房的金融服务，今年链家的规模应该能过百亿元了。

中国房地产报：现在搜房、中原、世联、链家都开了线下门店，易居有没有这方面的打算？

周忻：做服务行业的一定要记住一点，任何的服务链条都是红海竞争，因为门槛低。如果你想要做出成绩来，唯一的办法就是成为行业的领先者，或者领先者之一。

我们不能为了创新而创新，把自己的根基都扔了。至于布局线下，其实就是易居二手房的战略鞋子什么时候掉下来。我们一定会做线下，但不一定是开门店。