长安开元投资集团董事长吴成月:造房子就是价值传递

在硬件建设方面，在后续的项目中，仍任用一流的设计团队，匠心独运的规划理念，力求在产品中传承文化、谋求韵律，奢华而不张扬。将现代文明的精髓融入楼体的构筑之中。人与环境的和谐共处是景观建设唯一的衡量标准，让自然在社区里绽放，却并不仅仅是供人观赏的风景，将居民和园林之间紧密地联系在一起。

我们将通过市场细分和客户细分，打破高端即是大户型的常规，根据客户年龄结构、收入和偏好提供具有针对性的产品，无论做改善型还是刚需型，都要做到这个领域中的最好。我们既需要做好前端的产品设计，还需要做好中端的品质保证，更需要做好后端的产品服务，这也是今后房地产开发企业发展的方向。

提倡“分享文化”的价值传递

中国房地产报：人们常说：“企业文化亦是老板文化”。作为长安开元的创始人和决策者，你个人的行事风格或者更多地决定了企业的文化，你如何认知“企业文化亦是老板文化”？

吴成月：这应该是民营企业从创业到发展时期的一个共性。企业管理中有一句流行语：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。企业的文化谁来塑造？企业文化必定与老板的世界观、价值观相结合，也就是说，老板的思想是企业文化的灵魂，从某种意义来说，老板的思想深度决定了企业的发展高度。我们集团公司发迹于教育培训，到目前为止，教育培训还是集团公司的主业。教育业更能体现社会责任，为社会传递正能量。在我们的企业，企业家的精神和员工精神是密不可分的，无论老板还是员工，都提倡“分享文化”的价值传递，去影响自己和身边的人。

公司通过周六开设长安论坛,定期邀请业界精英作论坛嘉宾，来分享他们的种种收获。企业员工们更是论坛的主角，分享他们生活中、工作中好的经验和方法，从每个不同个体的新角度为参与者打开人生的另一扇视窗，增加了我们人生的厚重度，为工作和生活添加助推力。自论坛开设至今，场场座无虚席。

中国房地产报：查阅资料，鲜见你个人的报道。你用实际行动支持“同心”工程，共建美好新农村，你个人更是安徽光彩事业先进个人，你为社会公益和慈善事业做了很多贡献。你如何看待企业家和企业的社会责任？

吴成月：把老百姓一辈子住的事做好，为他们提供好的品质住宅，对于一个房地产开发企业来说，这是最大的社会责任。我不认同一个企业、企业家做了点慈善公益就代表了社会责任感。我当然不是反对企业和企业家去做慈善和公益，我想说的是不能混淆视听、本末倒置。一个有道德的企业家一定有社会责任感，企业发展一定很健康。企业行为合法，能为民众提供好的产品，不做唯利是图的事情，这个企业就有社会责任感。