周迪永：海亮地产的转变

“有好的想法可以，但还是要踏踏实实做事，我相信房地产说到底有本事的人永远有饭吃。”

对于勤练内功的笃定也让周迪永在海亮的事业高度不断拔升，2011年履新海亮地产总裁第一年的周迪永便带领这家房地产企业实现了26亿元的销售，其后三年，海亮地产更是一跃成为地产界的“黑马”，连续两年实现100%增长，并在2014年完成168亿元的销售。

不过，对周迪永来说，“创业”的路途还仅仅只是一个开始，房地产行业转变趋势下，裹挟于其中的海亮地产不管是主动还是被动都需要作出经营上的改变。

“现在海亮地产的商业存量资产也比较多，怎样把商业运营好也是我们正在考虑的事情，包括商业团队的建设。”

当然，这仅仅只是海亮地产将来“创业”版图中一部分，未来如何以客户为导向，结合新的管理手段、方法以及理念去做一些更好的创新产品，乃至在教育与医疗方面去做更多的协同也是周迪永眼下煞费苦心在思索的问题。

学习欲望更加强烈的他也一再表示：“像我们这种传统行业的人确实需要去学习，包括资本的力量、创新的力量，还有对互联网和金融的理解与应用，要有特别清晰的逻辑。”

海外生存图景

从拿地、股市聊到创业，围绕着海亮似乎少不掉的另一个话题就是海外。去年下半年，在千帆竞发的出海潮中，海亮地产成为其中的新成员。

2014年12月22日，海亮集团香港壳公司海亮国际对外披露以3400万澳元收购澳大利亚新南威尔士州的一地块，这也是借壳登陆香港资本市场后，海亮首次尝试海外房地产业务。

最近亦有消息指，海亮集团将收购悉尼内城Alexandria区一处大型地块，进行公寓项目开发。

从0到1，到未来海外市场的更多可能，周迪永向我们表示，在海亮的战略考量中，海外市场只是有效的补充，并没有考虑到资产配置那么复杂。

“主要是有钱赚，管理也不复杂，就跟多进一个城市一样。”

然而，当步子迈开时，外界或许同样也会关注你的步子迈得有多大，周迪永向我们透露，现在海亮的想法主要是想把悉尼做起来。

“悉尼这几年市场不错，中国人喜欢去，说到底是有人口导入的城市，跟中国没什么时差，新加坡去的人也很多，气候也不错。”

对多数人而言，海外市场还是充满了神秘色彩，房企的海外淘金更像是一场“华丽的冒险”，但现身说法的周迪永告诉我们，海外市场并没有那么复杂。

“在国外做最重要的还是人力资源的风险。在国外投资，人力资源有一票否决权，真正找到合适的人才能去做，否则对企业的管控风险非常大。”

“海外房地产开发的套路逻辑和国内是一样，没有那么复杂。不懂的东西一定要用科学的方法做，不要拍脑袋。像澳洲所有的东西都要请专业的律师，不要自己瞎整，做事方法要得当。只要方式方法对了，包括风险控制强一点，多花点钱找一些顾问多方论证，这个不复杂。”在海亮海外团队中，除了投资财务是从国内委派，其余均为澳洲本地人。

在外人设想中，海外几乎就等同于高利润，但周迪永表示，其实并非如此，初涉海外市场的房企往往面临比较高的财务成本，从而造成有些项目利润甚至要低于国内。

“核心原因是澳洲是真正的现房销售，房子交付了，银行贷款才可以用，整个游戏规则的设定都是以保护消费者为根本出发点。”这也是周迪永眼中两个市场的最大不同。