刘晓光：公益家的新江湖

　　刘晓光：那是不可能的，中国大量持有没有资本。外国的第一个有法律约定，第二个是有配套的长期融资体系，第三个资本家也没有那么大的抱负。要长期持有，中国第一个没有资金，第二个资本市场开放得不行，很多人上不了市，第三个整个的银行、法律，销售人、开发商之间四者的关系还没有完全形成，所以大面积的长期持有只有靠大企业，其他谁也不敢大面积的长期持有，这个和中国的房地产开发模式有关系。咱们利用的是香港模式，很多香港大的上市公司，四大家族也好，拿了地买，买了地就好。和美国的模式不一样。

　　如果学美国模式需要几个前提，第一个是我们的‘资本家’已经经历几代的锤炼和积累；第二个是在国家的法律、税务、中介人、银行和开发商之间，还有一种恒定的市场配置关系，比如在洛杉矶拿了一块地，我只要做三件事情，只要有租金，客户，肯定银行会贷款，咱们没有这个概念；第二个可以通过资产运作，可以通过发债，可以通过上市，多种的通道进行融资，咱们做不了。顶多就是自己有点钱，借点钱，再预售点，卖了就跑。

　　这不是那么简单的事儿，可能是一个方向，但想大规模持有，哪有那么容易？

　　观点地产新媒体：潘石屹呢？

　　刘晓光：潘石屹是时机赶得好，这是原始积累造成的。第二个上市的时候股价就很高了，一般的H股上市顶多是2块钱，第一次融资都是很低的。第三个，他做商业的运营，很有才能。

　　观点地产新媒体：所以其实过了这个时机再造这个辉煌已经很难了？

　　刘晓光：很难。他是历史的机遇，这个机遇抓住了就好。

　　观点地产新媒体：最近有很多新锐的企业家，都是50到40多岁，可能不像你们这代带着很多思想性的层面，他们更多的倾向于企业赚多少钱，是实际的做法，会更专注在自己的企业里面，但是他们接受新的东西比较快。通过十几年发展，很多人认为房地产比较好的节点已经过去，作为第一代企业家，您认为未来几年会怎样？

　　刘晓光：现在有几个问题。一个是这两类企业家应该互相的融通，互相的借鉴，老一代企业家有他的优势，新的企业家也有他的很多优势，所以我说已经没有永远的企业家，只有时代的英雄，只有能够适应这个时代精采舞台的英雄。所以这两代企业家应该融合，互相借鉴。

　　第二点，今年的转型是两方面理解的转型，一方面是所谓的企业转型，企业怎么做到互联网+、提高价值服务，比如首创怎么把其他的产业价值输送到地产的价值之中等等，这样的转型。包含从开发型向持有型转，从大规模的重资产向一部分的轻资产转，从单一的住宅到一些商业的开发，向养老、向旅游、向商业、医养这些过渡。

　　转型到另外一个含义就是整个房地产大规模的转型，大规模向欧美模式转型，还是继续沿用所谓的香港模式。那么在模式之中，可能也要找适合自己的，永远坚守香港的模式也不行，可能也得改。

　　第三个是房地产自身行业的周期性机会。比如房地产发展的15年中大部分都很好，但是也有坏的年份，比如2003年、2008年、2014年，这几个节点都是比较难的节点。所以我觉得还是应该结合，把房地产的周期性机会和正常发展中好的年份、不好的年份融合起来，找出一条比较稳定的道路。就是把周期性的大机会和平时的这种小变化，包括丰年、欠年结合起来，走出一条中国的路来。

　　我觉得地产，从刚才的角度来讲就够了，不要搞一个泛泛的去分析地产，不要搞一个泛泛的某企业的经验介绍，老是介绍自己什么什么方面很好，也没有意义。

　　观点地产新媒体：现在是比较混沌的时期。昨天我看到一个说法，现在实际上创业成了一场运动，高利贷变为P2P，乞讨是众筹，以前的统计叫大数据，看场子、收保护费是平台战略，忽悠是互联网思维。

　　刘晓光：应该是+互联网。为什么这么说？任何企业离不开电子平台，而且互联网不是敌人。我们的敌人是谁？是会利用互联网跟你打仗的那个机构和企业，而不是互联网本身。

　　观点地产新媒体：今年很多做金融的人，可能觉得房地产还是一块金子。

　　刘晓光：我们要做一个呼吁，就是地产这个行业也应该享受到公平的金融环境待遇，既然这是一个这么大的行业，就应该有一个公平的融资平台，要不然股灾以后，对这个行业也是很大的影响。

　　观点地产新媒体：现在您想给外界的一个新的身份是什么？您在今年60岁，人生的第三个起点，除了房地产的第一代企业家，房地产的金融家，你觉得应该哪个标签是比较鲜明的？

　　刘晓光：应该是公益家的新江湖。我琢磨着我还能干什么，还怎么干呢。

　　观点地产新媒体：你是环保公益的先行者。

　　刘晓光：我觉得我应该是一种顾问平台上的企业家。

　　观点地产新媒体：你说如果重新做要做画家？

　　刘晓光：对，那肯定了，要是重新做的话，我肯定是一个大画家。