郭占斌：品牌战略是一把手战略

“主抓品牌应该是企业决策层考虑的问题，在发展过程中，品牌战略应是一把手战略。”7月9日，中国文化管理协会品牌文化管理委员会会长郭占斌对中国房地产报记者表示。

对于房地产企业来说，从“黄金十年”到“白银时代”，市场已然发生变化，加上“互联网+”时代的到来，这在一定程度上改变了企业品牌传播的理念。未来没有品牌的企业，只能成为苦力工厂。

中国房地产报：你怎么看待互联网时代下房企品牌传播的变化？

郭占斌：有了“互联网+”概念后，从企业角度讲，都在想如何与互联网结合，用腾讯CEO马化腾的话来说，“互联网+”战略就是利用互联网平台、信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

我们可以看到很多房企在与互联网企业合作。事实上，互联网解决的是信息不对称问题，我认为“互联网+”的前提是“品牌+”。

解决信息不对称问题后，要思考如何被消费者认知。如今是信息过剩、产品过剩、高度同质化时代，如果还没有形成品牌，不可能被消费者认识。对于消费者来说，他们认为品牌房企更可靠，产品价格也会更高一些。

中国房地产报：你认为房企应该如何打造品牌？

郭占斌：要想被更多消费者认识，就要尽快建立品牌。一些企业品牌意识并不强，打造品牌的方法也没有完全掌握。现在房地产由卖方市场进入买方市场，消费者在选择房子时首先考虑地段，其次是看户型大小，再次看价格是否合适。对房企来来说，大品牌是一种责任、安全的象征。小品牌房企往往竞争力不够，现在很多企业采用合作模式，小企业也可以傍大品牌提升自己。

另外，主抓品牌应该是企业决策层考虑的问题，在发展过程中，品牌战略是一把手战略。

中国房地产报：你认为打造品牌的方法有哪些？

郭占斌：品牌有3个层次，一是产品品牌，通过项目运作，很多房地产企业是通过项目来做品牌的。二是企业品牌，企业品牌是产品品牌最好的背书，企业品牌知名度大推动产品品牌提升轻而易举。三是企业家品牌，如地产界的王石、潘石屹、任志强、冯仑、宋卫平等。从国际发展来看，几乎每一个成功的企业背后都有一个巨人屹立，良好的企业家品牌，不仅可以赢得公司内部的信赖，提高员工对企业的忠诚度，也可以吸引外部人才加入。对于大的地产公司来说，企业家自身做的一件事，就是打造品牌。

中国房地产报：怎么看待一些企业并没有独立的品牌部门，而是直接和销售在一起？

郭占斌：品牌应该是一把手主管的业务，如果和销售放在一起，是可以兼顾眼前利益，但做营销重在卖产品，在制定产品促销策略时，有可能贱卖品牌；有的销售方式也有损于品牌形象，所以放在营销部门是很危险的。

中国房地产报：你认为做好企业品牌的难点是什么？

郭占斌：是对品牌核心价值观的长期坚守，百年品牌都是一以贯之的坚守。国内做品牌的企业需求太多，很多企业犯的错误就是多元化经营。往往在做转型的时候，把积累的品牌又丢了。一个品牌解决一个需求，企业在变化过程中，不要背离核心价值。有一些企业的多元化，可以在母品牌下做子品牌，关联度不要大，否则会形成品牌干扰。比如恒大做矿泉水，我就认为会对地产品牌的认识形成干扰，这一点恒大应该学习特仑苏，不要用公司品牌的名称。从定位上来讲，越清晰越少越好。