万科不在意销冠宝座 郁亮看重回款对扩张保持警惕性

　　这种谨慎态度，也反映在万科的投资策略上。公告显示，12月份万科仅在深圳、珠海新增加2个项目，对应万科权益的规划建筑面积约24.5万平方米。

　　“过去一年中各地房价普遍回调，但土地出让底价还在高位，土地市场的调整尚未结束。”万科董事会秘书谭华杰表示，“基于这一判断，万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性投资，回避估值过于乐观的地块。”

　　拓展消费及产业地产

　　而回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”

　　2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。“具体而言，未来万科的业务将分为三部分，” 郁亮表示，“在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务;同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域”。

　　据悉，2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验;此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务;同时也将拓展产业地产、创业园(资料、团购、论坛)区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。

　　与业务转型并进的是万科在组织管理制度上的变革。2014年上半年，随着项目跟投制度以及合伙人持股计划相继落地，万科事业合伙人制度正式启动。

　　“在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力?”对于这一问题，郁亮给出了他的答案，“对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。”