碧桂园人事大变动 38名高管换防

2月24日下午，碧桂园召开会议，传达集团总部和区域启动新一轮组织结构调整的消息，并于晚间公布了《关于部分中心和区域调整的通知》。

此次调整涉及集团和区域两大体系，集团合并投资策划中心、设计管理中心为投资策划中心；在区域方面则是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。如合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域，合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域。

碧桂园在《通知》中表示，此次是“根据集团行稳致远战略，全面落实全竞提升，高质量发展要求，推动总部精干高效和区域做强做优”而做出的调整。

事实上，早在2019年初，被称为创立以来最大的组织变革在碧桂园内部展开。彼时，碧桂园对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。而在同年11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为 “营销支持板块”。

可以看到，碧桂园的组织结构的调整，依然遵循一年来的整体逻辑。目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力。

去年10月份的碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌也曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式，真正实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。