“我想澄清一下,我们所有业务创新的出发点还是要把主业做好,把商业地产专注做好。”在8月19日宝龙2015中期业绩发布会上,宝龙地产总裁许华芳称。
其实,许华芳口中的“业务创新”主要包括“互联网”和“金融”,然而二者的终极目标都是为了更好服务宝龙的商业地产发展,其中前者是为了“了解消费者购物习惯”,而后者则聚焦“低成本的资金”。
从年初的“差强人意”到年中的“大有发展”,用词的变化,语气的转换,代表的是宝龙在电商O2O领域迈出的一大步。
据许华芳介绍,相较两年前,宝龙现在打造的这个电商平台不再仅仅是为自身服务,而是一个作为单独业务推向全市场的“免费大数据平台”。
“宝龙现已与很多购物中心在谈合作,希望先把平台搭建起来。这个平台可容纳各种不同类型的App,通过了解消费者的消费习惯和数据,终极目标是为商业地产服务。”
问及宝龙目前在互联网方面的投入,许华芳透露,对互联网的投入是有控制的,这两年的总投入大概是三四千万元。
在许华芳看来,自己作为一个做传统生意的人,宝龙作为一家相对保守的公司,“希望通过市场的资金及观点去把它做大,而不是仅靠我们自己来做,不会冲出去再来研究,还是有讨论习惯。”
不难看出,宝龙希望“互联网”能为其积累更多关于消费者的大数据,而“金融”无疑将是其未来持续发展到一个“钱罐子”。
“成立上海人寿,一方面是看好中国高端医疗保险的发展前景,而最终还是为乐将其作为未来长期的低成本融资渠道”,许华芳指出。
相关资料显示,2015年上半年,作为发起人,宝龙地产投入资金1.8亿参与构建上海人寿股份有限公司。上海人寿是上海自贸区内首家全国性人寿保险公司,也是上海自贸区内首家获批的混合所有制保险企业。
据许华芳介绍,上述公司的业务主要定位为高度医疗和保险的结合,不排除未来“开展多领域的合作”。
另值一提的是,为争取在融资方面的“主动性”,许华芳还表示,宝龙的融资未来将会有所突破,调整融资结构,其中包括减少海外融资,加大在国内的融资渠道。
“人民币贬值对公司影响轻微,未来会继续密切关注人民币汇率情况以及与各金融机构作良好沟通。”
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