聂梅生：“双零”驱动 2020年养老产业全面推广

聂梅生：盈利模式很清楚，我算了一个最简单的账，你可以做到20%，跟现在商品房一样，就看你怎么做。实际上我们就在推这个盈利模式，开发商大喊做不下来就是因为他原来做的是养老地产，养老地产是绝对算不过来账的，营运十年以后才行。2014—2015年养老市场，它的模式基本都变了，不是原来的模式，这一模式两三年就可以把前期回报收回，后面用的全都是经营性收入。如果把经营性收入砍出去80%去补你前期的投资，那事大了，那绝对算不过来账。 

地产中国网：老年人的护理和医疗这一块，您是怎么解决的?

聂梅生：护理和医疗是能不能做成功非常重要的一条，包括旅游地产也是这一情况，因为旅游的主体差不多是55—75这一批老人，他们愿意到处去旅游，而不是短期一个礼拜走一次的年轻人，所以一定要植入医疗。医疗实际上现在分成三级，第一级，先是大量引进美国全科医生概念，全科医生进来后植入云医疗。比如心电图可以在全科医生那里做，然后心电图的后台大数据那一部分马上就给你下医嘱，而给你下医嘱的可能是非常有名的医生，他根据你的情况马上给分析心电图，你可以把它放在电脑上建立自己的案例，你可以不出门，在社区里就可以完成。

第二级是一定要有社区医院，社区医院一般很近不会太远，解决你一般的问题。第三极，有一些三甲都解决不了的问题，疑难病症可以通过会诊，中国哪一科最有名的会诊或者是一些国外的医学医生会诊，这也是中国医改的方向。把优良的医院资源全民共享，而不是说谁排队，挂黑号，走后门才能享受这个医疗资源，这个系统慢慢在医改以后会形成，所以养老和医疗之间的关系也要触网，因为医疗的问题很多是大数据出问题，一定要和互联网联系起来。

地产中国网：有没有其他一些产品?

聂梅生:产品我们想放到第二步。其实APP这一块最适合老年人，比如你突然不舒服，你一按医生就可以远程知道你的情况，但这一块要老年人接受，有一个知识结构问题，有些人电脑、手机这一块都过关了，你要想把O2O这部分推到老年人中需要有个过程，触网方面还有很多问题。所以我们先是扎一个点，先把云医疗扎到那儿，你搞不明白就到那儿去弄，然后有些老年人一下就明白了。随着互联网发展和老年人对互联网的认同，他慢慢会改变这个目标。现在整个养老这一块和互联网+的这个联系程度，可能还和互联网尤其是移动互联网的推广和用户有关，现在用户还偏年轻。

地产中国网：像刚才您提到的养老市场，您也会拿众筹的概念去宣传，这是考虑到一个接受度吗?

聂梅生:我们不一定，我们把它说白了叫众筹，其实不一定，反正大家出钱都叫众筹，这个词还得感谢互联网，比较直白。中央文件里有的话，那底下就好宣传了，起码不会再把众筹给你扣上非法集资。大家从政策上、从法律上最想规避的，就是众筹不等于非法集资，这一次出台的文件起作用了，界定清楚是哪一种性质的众筹，符合众筹的这些要求，股权众筹是什么样的。

地产中国网：开发商现在把养老放到地产这个盘子里去做的模式，试验时这些量其实挺大的?

聂梅生:有一个先烈先驱现金的过程。第一，先烈阶段已经过去。确实死掉了一些，因为养老这一块十五年了，他们虽然没有赚钱甚至死掉，但他们积累了好多经验，包括到底运营管理在什么地方，其实运营管理根本不要自己做，就是嵌入就行了，谁做得好找谁，谁管得好就找谁，又省钱又省劲，你自己找人去培训，找正确的人做正确的事。第二个阶段是先驱阶段。我先吃螃蟹，我知道螃蟹什么味，但是我知道这不赚钱，先驱阶段也开始形成，现在大量推广的时候就是真正能够形成先进的这一批人，我觉得现在是在先驱和先进交接的地方，会有一批开始做起来了。但我觉得真正推广可能还是在2020年之前这一段时间，因为政策支持。原来先烈、先驱那一段政府不明确，觉得很难做，政府政策今年一年出了很多个，力度非常大的支持，这个政策出来后大家还在那儿发楞，没人接招，很奇怪，所以我们商会有这个责任把这个招给接下来。