王石：别跟我谈大数据 万科未来40%的员工是机器人

日前举办的第三届外滩国际金融峰会上，万科董事会主席王石作为特邀嘉宾，发表了约15分钟的演讲，畅谈万科转型的思考，下一个10年的万科发展方向，万科100亿回购股份之举的背后思考，互联网＋，甚至首次对外回应了“万万合作”。

“万科用了过去16个月做计划，到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。”王石说。

谈到当下流行的互联网＋，王石甚至直言：“别跟我谈什么大数据，现在房地产建筑业很多基本数据都还不全。”

“08年到现在，资本市场都不给房地产业扩股，现在开了口，但这牛市是吹出来的，万科还要看一看。”7月6日，万科发布公告称，因最近A股市场大幅震荡，公司为保护投资者利益，董事会全票通过决定回购A股股份，规模在100亿元额度以内，资金来源为公司自有资金。在这次的演讲中，王石也首次对外回应了此事，并称，万科不缺钱，帐面上有500亿，即使现在给扩股机会了，也决定先不扩，看一看，而且万科是流动性很好的股票，也不会停牌。

记者筛选出以下五大要点，以飨读者。

谈未来10年

我作为一个传统企业的董事长，在目前这种转型目前，万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年，我们为了对待将要迎来的第四个十年，从2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划，应该说很充分了。但到了2014年的12月28号，我们即将公布我们未来计划的前夕，10点钟要公布，8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。什么意思呢？就是我们十六个月的准备还没有想好，我们未来十年应该怎么发展。但解决了一个问题，这十六个月是上下充分的沟通，充分地各种对话、交流，至少我们的困惑，我们遇到的难题是什么，我们上下都非常清楚。

应该说未来十年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是要清楚的。

第一，我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型，现在已经到所谓的4.0了，实际上我们还要解决2.0的问题，我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。

第二，我们从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。什么叫做服务型转型？现在万科整个员工是4万人，预计未来的第十年，我们的员工会达到一百万人，不要以为说劳动密集型的是郭台铭，我们万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道，到未来第十年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天，很多年轻人根本不愿意干传统行业，现在我们的职工普遍缺少10%，到未来第十个十年，一百万我们缺少多少人呢？应该预计我们缺少40%。怎么办呢？只有上机器人。

在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上，相当一部分表现的是机器人，万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是三年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。万科向技术转型这是一个必然趋势。

万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑。白领六千人，一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。

谈互联网

大家都在说互联网+、云计算、大数据，我在万科集团的例会上，我非常明确的说，你们之间怎么谈我不在乎，但是当着我的面请你们不要在我面前说大数据三个字。大数据和我们有没有关系呢？当然有关系。但作为传统行业，我们数据还不全的时候，我们谈什么大数据呢？在工业发达国家，作为传统的建筑行业，已经进入BIM时代，即建筑信息模型，从设计、采购、建设，整个过程当中都采用数据管理，而BIM在中国的房地产建筑界，即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业，现在也只是在试点、试验阶段。同时开工的三百个项目当中用BIM的还不到10%，所以你跟我谈什么大数据呢？

下面再谈一下，是不是互联网时代和万科没关系？我说当然有关系，怎会没关系呢？你们不是在谈互联网+吗？我说我们来谈“+互联网”。

传统行业如果不和互联网结合起来，你会被淘汰，你不是被互联网+的企业淘汰了，你会被你的行业，你的同行+互联网淘汰掉，就像到了电话时代，你不用电话，你不是被电话公司淘汰，你会被使用电话的同行所淘汰。

谈学习