王石：别跟我谈大数据 万科未来40%的员工是机器人

所以在这个转型当中，我们应该清醒。中国无论是互联网还是传统企业，我们缺少一种东西，我们缺少的就是我们现在已经不再看得起我们的邻居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中国就有，但是我们缺失了。就是如何精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国大了也持续不了，而且这个大可能是一个灾难。

作为一个传统企业，万科从五年前制定了“千人亿计划”，就是一千名工程师，一亿人民币送他们到日本学习，一次一个月，执行到第三年，开始制定第二个千人亿计划，把一千名经理，用一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划，就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，我们会有第四个，第五个千人计划继续。

谈股灾和万科配股

万科算是一个老公司了，我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。很有意思，我非常感谢2008年。08年之前，我们两年不到扩一次股，万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的，一直在融资，万科的扩股当中，融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了，怎么办？万科要发展，08年之后万科的发展没受到影响，很简单的秘诀就是合作，万科现在90%的项目是合作的，也就是自己做的项目只占到10%。我们通过合作，万科现在不缺资金。

当然作为上市公司，这次开了之后，我们也想扩股，但是对市场评估了一下，感觉现在牛市是在吹，很明显的管理层的意图非常明确，以至于到最后各种放放放以后就是空，我们经历最痛苦的就是高价发行了股票，最后股价跌下来了，我们的中小股东、战略投资者非常难受，所以这一次我们非常清楚，有扩股机会我们还是要看一看。

我们不缺钱，帐面上500亿，所以我们说即使现在给扩股机会了，我们也决定先不扩，看一看。所以一旦突然发现股价下来之后，我们即刻就申请了100亿的回购计划。

很多公司都停牌，我们不会停牌的，即使有一天我们跌了百分之八点几，万科是流动性非常好的股票，我们不会停。

这就是在这次市场变化的时候，万科的一个态度。而且这时候我才发现，万科变了，以至于变的“上市不上市”对我们来说已经无所谓了，因为万科的基因已经不用依靠扩股来扩张，但不等于说万科将来不会扩股了。

谈万万合作

从企业的发展来说，因为一个靠挖坑就能赚钱的时代已经结束了，所谓的黄金时代已经结束了，进入白银时代。为什么万万想不到万达和万科合作呢？很简单，我们先说万科，我们的住宅开发，我们的社区向城市配套发展，住宅是我们的轻资产，盖了就能卖，突然进入商业地产、写字楼地产，第一，你不能盖了就卖，要出租，我们发现这方面我们不是很熟悉，这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的，商业地产它也不是卖，是租，但是只要一开始它即刻就能组织，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商业地产对万达是轻资产，但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了，质量啊，卖的不尽人意，住宅对万达是重资产，这两个公司为什么不合作呢？它的重资产在我手上就是轻资产了，我的重资产在它手上也是轻资产了，所以这已经到了一个新的发展当中重新的资源整合的过程。

谈中国企业

大家都在谈中国的巴菲特。我想这里带来两个问题。第一，如果要成为巴菲特的时候，本身就有点问题了，就等于说我们谁成为洛克菲勒，我们谁成为卡内基。我们中国有很多巴菲特，我想这个就有问题了，我们所谓的巴菲特只有一个，完了中国说谁能成为巴菲特，我想最多是一个嘛，怎么会是一堆？

谈到巴菲特，我的联想就联想到了郭广昌，但是郭广昌就是郭广昌。将来发展我觉得在传统企业转型当中，复星给我们做了一个启发，给我们做了一个示范。一个从房地产、医药、钢材，应该说是一种多元化发展，最后如何再通过跨国的经营当中走向了金融，我后面叫金控，我非常看好郭广昌。我们是做传统行业出身的走到这一步，而且是走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、勤劳能吃苦，甚至可以总结来讲什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。

我跟广昌挺熟的，从某种角度来讲是不打不成交，我们见了一面就互相踩对方，互相笑咪咪的不服气。尽管是这样，我真正到他家里，也就是两个月前，他家里的朴实，他家里的环境让我感到和中国现在已经富起来一代富人的家里相比，我感到很意外，非常朴实。所以我感到中国人只要给了机会，有这样的舞台，21世纪说是中国的那毫无疑问。但是我们应该记住，我们更多的开始要谈，我们对这个世界的责任，更多要强调的不是第几，我们是巴菲特，更多要讲我们的责任，毫无疑问一定会超过巴菲特。不要相信只有盎格鲁、撒克逊的后代一直主导着这个世界，既然21世纪是中国的世纪，应该是我们龙的子孙在世界上要开始崭露头角，但是要记住我们的责任。