万科刘肖：很多互联网尝试 形式大于内容

    “一个准80后……”

　　“一个在媒体面前低调的人？”

　　“笑起来有些坏坏的？”

　　“在镜头前偶尔还有一点点紧张。”

　　在本周一万科的V-LINK社区发布会之前，刘肖在北京媒体面前一直表现得比较低调，即使一些媒体见面会上偶有露面，也表现得比较内敛，并没有成为会场的主角。然而，旌旗流转，随着这位年轻的少帅正式接掌万科北京区域的权杖，他也走到了聚光灯下，开始将北京万科的未来、将自己对这个时代的理解娓娓道来。

　　开篇语

　　从2014到2015，市场变幻，新政迭出，有人说，江湖已不是那个江湖。无论你是否承认，地产界新的“战国时代”开始了，上阵，是新一代职业经理人唯一的选择，而这些新面孔，也给这个万众瞩目的行业注入了新的血液和希望。

　　即日起，新京报黄金楼市周刊及新京报微房产公号，开启访谈系列，邀这些地产新锐讲述各自的理念和宏图，用他们自己的方式。

　　谈“互联” 和毛大庆还有更多合作可能

　　新京报：现在有很多开发商都在利用“互联网+”的东西吸引人，而万科的V-LINK社区提出了We Work(创业社区)、We Learn(学习社区)、We Health(成长社区)、We Share(共享社区)这四个非常具有互联网特色的概念。这些同目前房地产市场上其他主打移动互联服务的产品有什么不同，它的核心在哪里？

　　刘肖：V-LINK中，很重要的一点在于平台的搭建。这集中体现在空间的共享，平台的搭建，以及服务的价值。

　　新京报：V-LINK社区，是你接任之后发布的第一个项目，为什么要做V-LINK社区？

　　刘肖：互联网时代的到来，给了中国文化一个新的发展机会，基于此的未来社区文化应该是自下而上的。你有没有想过，现在孩子们展览自己的习作都是在学校，但是社区其实是一个最天然的单位去做这件事。万科现在所做的就是为大家提供这样一个场所。社区文化就是在这样一点一滴的交流中积累，并构建起来的。

　　新京报：能不能和我们谈一谈We Work，你们在这方面同毛大庆先生的合作是怎样的？

　　刘肖：万科的We Work实际上就是在为创业者提供高利用率和较低成本的办公空间，与此同时还能够为进驻同一社区的创业者提供一个创业交流的平台，从而构成社区创业生态圈。而We Learn在空间上则主打一个分时教育的理念，在社区公共空间与创业者一起打造不同的教育配套。而URwork的创始人毛大庆先生是我的前任，更是万科现在的外部合伙人，我们在We Work方面会首先寻求同他的合作，并且将社区创业产品首发我们的台湖新城项目，至于合作方式，目前看来我是大庆的房东，以后可能还会有更多的合作形式。

　　新京报：现在，有很多企业都在谈触网，但大多数所谓的触网都停留在营销阶段。那万科呢？

　　刘肖：对，互联网和营销结合最基本的是客户导入，再往后是客户资源的共享以及大数据的分析和使用。万科在每一个阶段都有自己的尝试，而且现在也在做。我们认为只有拉近客户距离、真正能用客户导向改造内部流程的尝试，才是有意义的尝试。所以我觉得市面上很多互联网尝试，有的是形式大于内容，乱花渐欲迷人眼。

　　谈万科 外界宫斗剧演绎脱离实际

　　新京报：你怎么评价万科这个企业呢？

　　刘肖：只要证明你能够在这个岗位上胜任，万科就会给你舞台，这就是万科的价值观。万科是最没有帮派的一个企业，同时，又是一个非常公开透明的企业。因此外界对于我们内部一些宫斗剧一样的演绎就显得脱离实际。事实是，在这里只要能够证明你的价值，就会给你提供空间。

　　新京报：万科这个企业在行业内外受到较大的关注，除了规模和质量之外事实上和万科的领导者、和万科企业精神是分不开的。你认为万科企业精神的核心是什么？

　　刘肖：在我看来，万科的核心在于自我挑战的精神。比如郁亮登山，他自己管这叫做菜鸟登山记。郁亮登山的成功，依靠的是树立明确的目标，制定科学的训练规划，以及不断挑战自我的坚持。现在，有很多运动，都是在实现这种精神，比如马拉松或赛艇。在我心目中，郁亮登珠峰确实是实现一种自我挑战的精神。

　　新京报：此前有很多信息称，万科正在鼓励员工创业，这是一种变相的裁员吗？

　　刘肖：我认为裁员这个说法是不太妥当的。因为我们并没有强制性地裁撤员工。我们虽然鼓励员工创业，但是他们也可以选择不离开万科。我引用郁总观点，万科以后也有很多人创业，但是万科的战略还是有清晰路径图的。当然，我们也有内部合伙人创业，事实上万科还是比较鼓励内部创业的，鼓励我们的员工在其本职工作上想一些新的项目，从而开拓新的业务方向或者形式。