房企重要岗位仍紧缺 地产业依然是用人大户

       2018年的年中到年末，在万科高喊“活下去”之时，很多房地产企业也传出了裁员和瘦身的计划，有些公司甚至把一个业务线整体砍掉，裁撤数百乃至上千名员工。

　　但在年末召开的第四届中国房地产人力资源发展年会暨2018中国房地产雇主影响力测评成果发布会上，却传出整个房地产行业，仍有一些重要岗位紧缺，企业很难找到合适的人。

　　企业不仅对那些行业高端人才，有极为旺盛的需求，对物业管理和存量物业运营板块也有大量的基础人才需要。对整个地产行业来说，也许2018年的这一轮裁员仅仅只是结构性的调整，未来的地产行业依然会成为用人大户。

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　　中国房地产业协会会长，建设部原副部长、党组副书记刘志峰分析认为市场分析人才、战略决策人才、服务型人才、技术创新人才，将是房地产企业未来需要的四种人才。

　　刘志峰提出，房地产企业也需要培养自己的首席经济学家和学者。他认为，当前国内外形势多变，分析经济形势不是政府、经济学家的事情，也是企业家的事。做好市场分析是重要的，将行业形势放在整个社会经济来考虑，争取企业方向正确、定位准确、方向明确，并且关注本行业与上下游产业之间的关系。企业自己要培养人才，市场分析上要结合企业的实际，要多培养一些土生土长的专家和学者。

　　除了善于宏观经济和市场分析的专家，房地产企业也需要自己的战略决策人才。今年有些开发企业前三个季度做的比较好，但是第四季度开始情况不好。主要在三季度后期和四季度的困难预估不足，而有些企业全年多年连贯性的发展，没有大起大落，主要靠自己趋势、项目有准确的分析。

　　此外，房企还要有跨界资源及技术整合能力的服务型人才。刘志峰举了一个例子，他在河北廊坊一个做了公司调研，发现影响人健康的第一要素是建筑健康。

　　人们80%以上生活在建筑立面，包括办公楼、会场、商场等等。一对夫妻生活在25平方米完全封闭的房间里面，进入房间空气质量良好，测量二氧化碳浓度每立方米500左右，一夜过去，早上起来测量，二氧化碳浓度达到了每立方米2000左右，上班的注意力就不够集中，思考能力有所下降，而且没有设备能有效降低二氧化碳的浓度。

　　过去对建筑健康的关注，主要是甲醛、PM2.5，实际上二氧化碳浓度高低对人体健康影响也是不小的。因此，要研究建筑健康这样的问题，靠设计人员、施工人员肯定承担不了全部，需要其他的专业人士来配合。如新风系统、节能系统等都不能落后。两个或两个以上的单项技术，整体研究，这就需要有能力跨界整合资源与技术的服务型人才。

　　提升房企竞争力的，还取决于技术创新人才。创新无止境，原本的不平衡、不充分矛盾解决了，又要产生新的矛盾，解决矛盾的最好方法就是创新。一方面企业要鼓励发明创造，推动新技术、新材料、新工艺，另一方面要改造从事房地产队伍的知识结构、能力结构、专业结构，倒逼企业培养创新人才，营造创新氛围，新氛围，促进创新成果转化，不断满足群众对美好居住生活的追求。

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　　易居企业集团首席执行官、中国房地产业协会常务理事丁祖昱认为，由于房地产行业的整体增速放慢，目前基础人员肯定已经存在过剩，一般的专业人员肯定也存在过剩。

　　但是，行业从业人员的整体过剩，不代表部分岗位未来没有需求。房地产开发整体的容量和规模仍然可以保持保持3-5年没有太大的变化。

　　除了地产开发，物业也是岗位需求最旺盛的领域。目前，物业是目前中国房地产相关领域当中人最多的，物业人员是最多的，无论是保洁、保安加在一起最多的。上海(楼盘)有个不完全统计，和物业相关的人员超过100万，剩下的房地产开发，包括经纪，加在一起只有50多人，所以物业人员是其他人员的2倍。

以上海的常住人口计算，差不多有4%的人都在干物业，所以这一块对基础人员的需求，总量是很高的。尽管，最近今年通过使用新的技术手段，对基础物业管理人员的岗位需求有所下降。但是对专业人士的需求，慢慢在增长.现在好的大的，高端的物业公司越来越多了，这方面在发生一些变化，总的来说物业还是未来吸纳人才和人员非常重要的领域板块。

　　除了存量物业运营这一块，包括了商业、办公、租赁，有大量和运营相关的领域。几乎每一块都需要专业的运营人员、技术人员，甚至和开发相关的人员。这当中，有的板块需求更大一些，比如说商业地产，这两年的商业地产，不仅没有受到电商的影响，变得箫条。反而通过电商的倒逼，商业地产再上了一个全新的台阶，商业地产对人才的需求也是非常多的。

　　另外，产业地产、文旅地产，其他非主流地产，包括小镇的运营，也有很大的人才需求。

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　　警惕人才泡沫

　　目前来看，高管在加速流动的另一面，并未减少应届生对择业房地产的热情。

　　值得注意的是，房企在校招的门槛上也有所提升。高学历、年轻化，是当中的典型特点之一。

　　比如龙湖地产在2019年校招中就明确规定，“仕官生”项目候选人学历至少具有硕士研究生学历。“仕官生”项目的海外校招由吴亚军、邵明晓亲自带队。

　　而有些房企并不满足于硕士研究生学历。比如碧桂园在2013年提出未来领袖计划后，在2018年又发展为“千名博士在岗”。新城控股在今年则推出了“博睿计划”招募应届博士生。

　　时代周报记者汇总房企方面的反馈发现，房企逐渐着眼于长远发展的考虑，加强了从内部培养人才。

　　“外部引入职业经理人可以最高的效率满足公司对人才的诉求。但有些岗位完全应该从应届生开始培养，除了用人成本因素上的考虑之外，应届生也对企业文化有更高的认同度。”一中型房企人力资源总监对时代周报记者表示。

　　事实上，不少房企早就开始了对校招人才的培养。比如万科的“新动力(310328,基金吧)”、龙湖的“仕官生”、中海“海之子”、恒大“恒星计划”、融信的“信力量”和“信之翼”、福晟的“福星计划”。

　　呈现在今年房企校招上，一些新业务模块岗位的招聘正在增加。

　　这跟房企自身发展的需求有莫大(博客,微博)的关系。比如恒大在今年的校招上新增了健康、高科技产业等岗位;华润置地和万科加大了对长租公寓业务的岗位招聘;碧桂园提供了人工智能的岗位。

　　“但培养应届生毕竟需要时间上的成本。最后能够做到企业的管理层，也是万人过独木桥。”业内人士陈良(化名)对时代周报记者表示，“房企还是要注重中高级职业经理人对企业发展的作用。”

　　房地产行业本身并非没有焦虑。尽管根据国家统计局数据来看，今年前三季度房地产行业开发投资同比增长9.9%，但销售增速开始低位放缓，同比增长仅为2.9%，供给的高增长与销售的低增长呈现出背离。

　　时代周报记者不完全统计发现，在今年前十月销售前20强的房企中，至少有8家明确进行了“优化员工结构”、“提高考核门槛”、乃至“裁员”的情况。

　　“房地产行业此前习惯了粗放式的管理方式，缺乏向管理要绩效的思考。”陈良认为，房企的人力资源管理水平依旧存在较大提升空间，房地产行业需要向制造业学习，做到精益精准。同时，也要预防让人才竞争演变为简单的学历消耗。

　　(房掌柜整理来自和讯房产、时代周报)