孙宏斌喊话宝能：“买卖就是买卖” 别较劲

当前房地产行业的焦点，无疑是宝能系大举收购万科股票，并由此引发的“万宝风波”。在近日的新闻发布会上，融创中国董事局主席孙宏斌就这一行业热点问题回答记者提问，并发表其对并购市场的看法，以下为人民网记者现场摘录内容：

针对记者的提问，孙宏斌调侃万科公司股票不如融创时，还不忘向宝能姚振华喊话，并高调发表其支持万科管理层的看法。

“因为我也是管理层，所以我会毫无疑问地支持万科管理团队，”孙宏斌直言不讳，管理层捍卫企业的控制权是天经地义的事情。

媒体帮我跟姚老板（指深圳宝能投资集团董事长姚振华）带个话，这就是一个买卖，别较劲”。

“想控制万科也不可能，万科已经是大股东，你跟大股东较什么劲？大家坐下来谈，不可能你都满意，你也让一步，他也让一步，最后就是这么一个事。”

孙宏斌调侃称，自己曾经也是一个很好斗的人。但“自从自己这些年长大后，”从来不想斗了。

“为什么？因为你只要斗就是两败俱伤，任何斗都是这样。为什么我们在绿城、在佳兆业的收购里，都是进的坚决，放的也坚决。”

孙宏斌成为媒体记者镜头里的热门人物

孙宏斌手举过头顶，瞪着眼睛。

“我不想在那里缠斗诉讼，然后结个死仇。法律上天天出庭，天天弄一堆律师挣你的钱，媒体也高兴。这些都没有意义。所以我说大家都还得坐下来谈。”

“我还是说，它就是一个买卖，再大的买卖也是一个买卖。大家按照生意场上的规矩来做，按照规则来做。”

孙宏斌似有所指，话锋一转。

“别扯情怀，我最恨的就是‘情怀’。”

“我也是个有情怀的人，但别说。扯的话，就显得很露骨。你说我没情怀，但苏州桃花源项目我就想盖一个好东西出来，就算亏钱我也认了，我想干有意思的事情。”

“佳兆业也好，桃花源也好，有意思的事，亏钱我也认了。”

孙宏斌顿了一下，语速放缓。

“包括绿城也是，这也是一种情怀，我就不多说了。”

2015年，对于融创中国和孙宏斌而言，其实并不顺利。融创在并购市场上的多个举措，从绿城到佳兆业，以及尚未有任何进展的雨润收购，皆未能如愿。

但孙宏斌向人民网记者明确表示，他并不认为这算是失败。

“我们没觉得失败。并购，尤其是大型的并购，本来成功的几率就比较小。我个人觉得不是失败了，我们坦然地接受这个结果。”

“并购过程中，不管怎样应该遵守的是规则。不管规则多么离谱，你得遵循，这没办法。”

但孙宏斌也并不甘心，距离并购成功一步之遥的绿城案例里，港交所则成了孙宏斌质问的对象。

“我们跟绿城的收购，是因为香港联交所一直没批准，不是1就是2。”

“我想让香港的媒体帮我问一下香港联交所，为什么中交就批准，为什么我就没批准，批准他呢？是何用心？”郭宏斌话语间略有怒意和不平。

随即话语又缓和下来，“但即使港交所不批，我也没辄。不批就弄不了，所以也得认这个规则。”

“当然规则可能会改，因为经常会有一件事，有可能会改变，可能变得更好。”

在孙宏斌的价值体系里，是规则就必须要认。“即使不合适，也得认了”。

“我讨厌情怀。规则和情怀没有平衡点，只有规则”。

“就是规则，按规则做，你在资本市场有资本市场的规则，并购有并购的规则，但没有情怀的事。”

孙宏斌说，不管是万科管理层和宝能系的风波也好，还是融创中国的并购一事，各方都要遵循规则办事。

在孙宏斌看来，规则是双方的事，但并购过程里对于己方，则是严格的风险控制。

“其实并购有很多的风险，比如说领导人在政治上的风险、你的财务风险、你的投资决策的风险，都有的。”孙宏斌说，不管是绿城、佳兆业还是雨润这几个项目，能证明融创对于风险的把控还是比较严格的。

“我们宁可比较友好地退出，或者是比较友好的去协商”。

“但一旦出问题后，就坚决的放弃。这实际上就是风险控制。在这几个项目上，我们的风险意识，我们的风险把控，我觉得还是挺好的。”

在孙宏斌的原则和价值体系图谱里，原则很简单。“合适就干，不合适就不干。”

“就是一桩买卖嘛。”