张玉良：不光地产 绿地还要做四件事

房地产主业、金融、地铁、海外和并购，是2015年绿地要做的5件事。今年绿地房地产板块计划实现销售金额2800亿元。去年我们说了2400亿元，万科说了2000亿元，结果外界说绿地一开始就想要当老大，其实不是这样的。今年我们不想多提这个事。2015年我们预计能达到2800亿元，是不是第一不知道，但是能达到这个数的肯定是不多的。

截至目前，绿地的海外业务已经布局4大洲7国11城。2014年，海外板块已经进入收获期，国际化对我们有巨大的整体推动力，在国际上的影响力一下子就上去了。数字背后，我们更看重的是资源的整合能力。2015年，绿地的海外销售目标是300亿元，未来5年海外收入要占到房地产板块的25%。

2015年，绿地还要再投资7条地铁，过去一年我们已经投资了3条。未来大家可能会觉得绿地是地铁公司，我们不仅要参与开发，还要参与运营。

未来5年中国有7000条地铁机会，要是每一条150亿元，绿地有很多的机会。地铁开发要求的施工能力、开发能力和运营管理能力，这些绿地都具备了。绿地整合资源的能力比较强，不光有房地产，还有资源、资本和合作伙伴的整合。

绿地金融2014年实现了8.5亿元的利润，2015年的目标是30亿元。没有金融支撑，产业地产就做不起来。金融今年会做得更大，对主业的成长也会有更大的作用。绿地的优势有三点：配置资源的能力、产业互联的商业模式、下了决心就去做的执行力。另外并购也要有一点成长，最近我们收购了几个海外食品基地和采购中心。“大消费”是未来重要的经济成长点。过去中国是重要的制造业基地，但未来中国的消费市场是最大的。